1、中小型企業(yè)管理方法
（1）加強(qiáng)引進(jìn)管理人才
如果小企業(yè)本身缺少管理人才，那么這個時候就應(yīng)該引進(jìn)一些管理人才，來完善企業(yè)的整個布局，讓整個企業(yè)制度更加健全起來。
（2）加強(qiáng)員工自我管理意識
如果一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識不強(qiáng)，但是必須要讓員工意識到自我管理的重要性，這樣才能夠企業(yè)往更加健康的方向發(fā)展。
（3）提升團(tuán)隊協(xié)作能力
一個企業(yè)的團(tuán)隊協(xié)作能力提升，也是管理中必須要做的功課，只有這樣才能夠提升整個團(tuán)隊的工作效率，帶動企業(yè)的快速發(fā)展。
（3）制定完善的管理流程
一個完善的工作流程，也能夠幫助員工很快地找到工作方向，不至于在流程中浪費(fèi)很多的時間，也能夠帶動企業(yè)的發(fā)展。
（4）制定嚴(yán)格的行為獎懲制度
對于一些不規(guī)范的員工行為，一定要實(shí)行嚴(yán)格的懲罰制度，這樣才能夠真正地將管理制度更好的執(zhí)行下去。
2、大型企業(yè)管理方法
（1）新人管理
說到管理，很多人第一印象就是新人管理，相對于老員工，新人對于企業(yè)了解的甚少，必然是需要通過管理，才能夠快速接入公司團(tuán)隊。
（2）企業(yè)文化的管理
企業(yè)文化是一個大型企業(yè)的靈魂，要想成功的管理好人，必然是需要建立共同的企業(yè)目標(biāo)，這樣才能夠發(fā)揮團(tuán)隊的最大力量。
（3）企業(yè)價值傳遞
一個企業(yè)的價值，必須要受到員工的認(rèn)可和傳遞，只有這樣才能夠增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，也才能夠讓更多人去了解企業(yè)。
（4）企業(yè)管理制度的建立
無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)也是一樣，只有嚴(yán)格的管理制度，才能夠幫助企業(yè)得到快速的發(fā)展，也才能夠讓員工更好的進(jìn)步。
（5）企業(yè)團(tuán)隊活動建設(shè)
一個良好的企業(yè)管理氛圍，必然是需要靠活動來提升團(tuán)隊的凝聚力，因此，企業(yè)團(tuán)隊活動的建設(shè)，也是非常重要的一部分。
